Het functioneringsgesprek is niet meer van deze tijd en moet op de schop. Het functioneringsgesprek is ontworpen om generatie X te managen. Deze methodiek sluit niet aan op de behoefte van de nieuwe generatie Y & Z. In 2025 bestaat de arbeidsmarkt uit 75% generatie Y medewerkers. Hoog tijd voor een nieuwe gesprekkencyclus.

Het connectiegesprek

In een connectiegesprek staan de drijfveren van de medewerker en de doelen van de organisatie centraal. De drijfveren van een medewerker vertellen je iets over de motivatie, houding, voorkeur en waarden van de medewerker. Hoe sluiten deze drijfveren aan op de doelen van de organisatie? In een connectiegesprek leg je deze verbinding. Je overlegt en bespreekt op welke wijze de medewerker kan bijdragen aan de organisatiedoelen en op welke wijze de organisatie kan bijdragen aan het bereiken van de persoonlijke doelen van de medewerker. Op deze manier ontstaat er een waardevolle connectie tussen twee partijen.

Inmiddels is het connectiegesprek bij diverse klanten van B-Talented geïmplementeerd en dit is wat de medewerkers er over zeggen:

• Ik heb de vrijheid om mijn eigen doelen te bepalen;
• Ik voel me gewaardeerd omdat ik mee mag denken in het de manier waarop we organisatiedoelen kunnen bereiken;
• Ik ben gemotiveerd om te werken aan mijn (persoonlijke) doelen.

Onze klanten ervaren het connectiegesprek als volgt:

• Ze werken zelfstandig aan organisatiedoelstellingen;
• Ze nemen verantwoordelijkheid voor het eigen werk;
• Ze bereiken persoonlijke doelstellingen;
• Ze werken samen aan het bereiken van doelen;
• Ze zijn volop in ontwikkeling (continu leren).